Ankara’da yarın gerçekleştirilecek Genel Kurul’da 5 yıldır sürdürdüğü Türkiye Basketbol Federasyonu Başkanlığı’na tekrar aday olan Hidayet Türkoğlu, yaptıklarını ve yeni planlarını MİLLİYET’e anlattı.

5 yıllık süreç geride kaldı. Ardınıza baktığınızda en çok içinize sinen ve sizi en çok üzen mevzular neler oldu?

“Pandemi nedeniyle uzayan vazife süremizde geçtiğimiz beş yılda Türk basketboluna hizmet ettik. Misyona geldiğimizde karşılaştığımız tablo bizi nitekim çok şaşırttı ve üzdü. O periyotta Türk basketboluna ziyan veren büsbütün berbat niyetle yapılmış mutabakatlarla karşılaştık ve hepsini bir bir düzelttik. Yapılan muahedelerde haksız yere verilen komiteler, çok yüksek oranlar ve primler vardı. Hem federasyonumuz dışa bağımlı bırakılmış hem de berbat yapılmış ticari mutabakatlara bağlı kılınmıştı. Hukuk ünitesini kurarak yapılan kontratları düzeltmemiz bir yılımızı aldı ve sonunda milyonlarca lira ziyandan kurtulduk. Geçtiğimiz periyoda baktığımda son iki yıldır tüm dünyayı etkileyen Kovid-19 pandemisine karşın, birinci devrimizde Türk basketbolunu idari ve profesyonel manada örnek bir düzeye taşıdık. Ortaya çıkardığımız projelerin üzerine yeni katkılar eklemek ve devam eden projelerimizi de neticelendirmek istiyoruz.”

Abdi ipekçi yerine yapılacak Basketbol Gelişim Merkezi’ne çok değer verdiğinizi biliyoruz. Bu süreç neden bu kadar uzadı, sizin birinci yapmayı istediklerinizdendi zira…

“Abdi İpekçi Spor Salonu yerine yapılacak Basketbol Gelişim Merkezi ve yeni salonumuz büsbütün bir gereklilikti. Hayli eskiyen Abdi İpekçi Spor Salonu’nun çatısı bir scoreboard’u bile taşıyamayacak haldeyken, kar yağmasında bile risk içerirken hala kullanımda olması ve geçmiş idarelerin basketbola bir tesis kazandırmak için hiçbir adım atmamış olması bizi çok ihtimam bir mevzu oldu. Abdi İpekçi’de herkesin unutulmaz anıları var, bu nedenle parkelerini bile atmadık, herkesin masasını, duvarını süsleyecek bir eser haline getirdik ve orada anısı olanlara gönderdik.
Basketbol Gelişim Merkezi’ni, Gençlik ve Spor Bakanlığı, İBB ve Hazine olmak üzere toplam 7 parselden oluşan bir arazi üzerinde, tekrar bakanlığımızın müsaadesi ile projelendirdik. Teğet Mimarlık ile mimari tasarım projesi hazırlandı ve evvel Zeytinburnu Belediyesi’ne daha sonra da Anıtlar Kurulu’na sunuldu. Proje Anıtlar Kurulu’ndan da onay alınınca bu parseller birleştirildi ve proje Gençlik ve Spor Bakanlığı’mız tarafından tam bir yıl evvel imzalanan mukavele ile TOKİ’ye devredildi. TOKİ’de projeyi inşaat evresine hazırlayarak uygulama projesini ve ihale basamağını hazırladı. Biz basketbola hizmet ederken, projeyi yapamadılar, diğerleri el koydu üzere hücum emelli telaffuzlara kulağımız tıkalı. İşimizi nizamlı ve disiplinli yapıyoruz, bütün dünyanın hayran olacağı, herkesin gurur duyacağı bir tesis kazandıracağız.”

Gençler Ligi herkesten kabul gören bir proje oldu fakat yaş esnetmesi ya da Ümitler Ligi talepleri var. Planlarınız nelerdir?

“Basketbol Gençler Ligi projesi bugün ulusal kadrolara, üst liglere hatta NBA’e oyuncu gönderen, dünyanın her yerinden takip edilen gurur duyduğumuz bir proje oldu. Bütün operasyonel maliyetleri federasyonumuzca karşılanan BGL’de genç basketbolcularımızın deplasmanlı bir ligde oynayarak maç deneyimi ediniyor ve gelişimleri en üst seviyede destekleniyor. 4 dönemde geldiğimiz noktayı elde ettiğimiz sayısal bilgiler de ortaya koyuyor zati. ING Basketbol Muhteşem Ligi’nde oynayan 21 yaş altı basketbolcu sayısı yüzde 39 artarken genç oyuncuların oynama mühletleri de yüzde 60’ın üzerinde artış gösterdi. Geçen dönem prestijiyle BGL’de kızlar kategorisini devreye sokmuştuk, bu dönem kızlar kategorisindeki ekip sayısını da artırmayı planlıyoruz.”

Yabancı hududu konusunda yavuz bir adım attınız lakin bunun karşılığını ne kadar alabildik. Ulusal Grup performansları konusundaki tenkitlere katılıyor musunuz?

“Bizim idare şeklimizin en büyük farkı vizyonumuzun yanı sıra; bahadır, adil ve kararlı adımlar atmamız. Geçmiş periyotlarda “aman seçim devri kulüplerin reaksiyonunu çekmeyelim” kanısıyla korkulmuş, basketbolumuzun faydasına adımları atmaktan asla taviz vermedik. Yabancı kuralı konusunda da en başta tenkitler vardı lakin günün sonunda görüyoruz ki bu durum kulüplerimizin Avrupa muvaffakiyetini etkilemediği üzere getirdiğimiz yabancı kuralının akabinde gruplarımız Avrupa kupalarında daha başarılı sonuçlar elde ettiler. Kural değişikliğinin akabinde liglerimizdeki Türk oyuncuların oynama mühletleri ING BSL’de yüzde 42, Herbalife Nutrition KBSL’de yüzde 25 arttı.

Bildiğiniz üzere ulusal ekiplerde bizim devrimizde bir nesil değişikliği yaşandı. Bu süreçte bizler gençlerimize güvendik, onlara dayanak olup daha fazla müddetler almasını sağladık. Hepimizin en büyük beklentisi ve isteği ulusal kadrolarımızın başarılarıyla bizleri gururlandırması, şimdi dilek ettiğimiz noktada olmadığımızı biliyoruz lakin tecrübelerimizi gelecek periyoda yansıtarak genç jenerasyonumuzla kaç zaferler kazanacağımıza inancımız tam.”

Yeni isim sponsorlarımız var

“Dönemimizde Misli.com TBL ve Herbalife Nutrition Bayanlar Basketbol Muhteşem Ligi isim sponsorluklarına sahip oldu. Hem liglerimizin marka pahası arttı hem de kulüplerimize yeni geri alanları yaratıldı. Sponsorluk gelirlerimizi yüzde 30, yayın gelirlerimizi yüzde 219 artırdık. Tesirli mali stratejilerimizle federasyonumuzun gelir artışına paralel olarak kulüplerimize yapılan ödemelerde de artış yaşandı. Herbalife Nutrition KBSL kulüplerimize yaptığımız ödemeler yüzde 236 artarken ING BSL kulüplerimize yaptığımız ödemeleri yüzde 55 artırdık. Yeni devirde daha yapılacak çok işimiz var, geçtiğimiz 5 yılda tabanı sağlam hale getirdik, bunun üzerine koyarak ilerleyeceğiz. Gelecek periyot her lig için başka planlamalarımız var.”

‘Maç yayınlarında birincileri başardık’

“Basketbolun her konuta girmesi için televizyondan maç yayınları her vakit öncelikli konularımız ortasında oldu. Basketbol yayınlarını hem seyirciler hem de kulüplerimiz için en aktif formda organize etmeyi hedefledik. Yaptığımız mutabakatlarla kulüplerimizin gelir beklentilerini karşılarken, açık kanallardan da yayın katkısı alarak geniş kitlelere ulaşmayı başardık. Evvelki periyotlarda her hafta yalnızca 5 maç televizyonlardan yayınlanıyordu. Bu sayıyı hem taraftarlar hem de kulüplerimiz için geliştirerek her hafta toplam 12 maçın ekranlarda, bunlardan 6 adedinin de açık kanallarda olmasını sağladık. Misli.com TBL tarihinde birinci kere ulusal televizyondan yayınlanmaya başladı. Yeni devirde yapacağımız mutabakatla bütün maçlarımızın açık kanallarda yayınlanmasını sağlayacağız. Bunu projesini bakanımıza sunduk. İmzaladığımız yayın muahedeleriyle TV yayın gelirlerimizi yüzde 219 oranında artırdık. Maksadımız yeni periyotta tüm maçları ulusal yayından şifresiz olarak yayınlatmak.”

Bölgesel Lig oynanıyor!

“Bölgesel lig konusunda da açıklık getirmek gerekli zira bu bahiste da büyük bir bilgi kirliliği var. EBBL devam ediyor Şubat ayında başlayarak deplasmanlı yapılıyor. EBBL’de büyükler kategorisinde gayret eden grupların yalnızca Erkekler Bölgesel Basketbol Ligi’n de (EBBL) yer alma eğilimleri vardı. Bu durum da vilayetlerdeki İl birincilikleri faaliyetlerinin azalmasına neden oluyordu. Bu statüde değişiklik yaparak ligde yer alacak kadrolara öncelikle mahallî liglerde Büyük Erkekler kategorisinde oynama mecburiliği getirdik. Bu değişikliğin akabinde daha evvel yalnızca 7 vilayette 130 grupla oynanan Büyük Erkekler Mahallî Ligi, 39 vilayette 368 ekiple oynanmaya başladı. Yaptığımız düzenlemeler, Anadolu’da daha fazla kulübün liglerde uğraş etmesine ve daha fazla atletin basketbol oynamasına imkânı sağladı.”

‘Camia yanlış yönlendiriliyor’

Savurganlık konusu çok konuşuluyor. Hidayet Türkoğlu Federasyonu çok mu savurgan davrandı?

“Bu hususta topluluğumuz yanlış yönlendiriyorlar. Biz bırakın savurganlık yapmayı kurumsal yapımızda yaptığımız yeni düzenlemelerle harcamalarımızı daha şeffaf ve denetlenebilir hale getirdik. Daha evvel federasyonumuzda Pazarlama, Satın alma, hukuk ve iç kontrol departmanları yoktu. Dışarıdan yönetilmeye çalışılan bu hizmetlerle harcamalarda ya da gelirlerin denetiminde çok büyük belirsizlikler ortaya çıkıyordu. Yaptığımız değişikliklerle kurumsal yapımızda bu departmanları oluşturduk. Kontrol konusunu da büyük kıymet verdik. Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğü ve Denetleme Heyeti kontrollerine ek olarak kendi iç kontrol ünitemizi kurarak; mali ve operasyonel kontrolleri daha sistemli hale getirdik. 2018 ve 2021 yıllarında iki sefer milletlerarası bağımsız denetleme kuruluşu Ernst&Young’ın kontrolünden geçtik. Bütün raporlarımızda olumlu sonuçlar elde ettik. Açık ve net söylüyorum ki, Federasyon bütçesine ziyan veren bir evvelki idare olmuştur. Bu yapılan tüm kontrollerle tespit edilmiştir.”